BLOGGER TEMPLATES AND TWITTER BACKGROUNDS

ihhh,,,jadi malu...

ihhh,,,jadi malu...

Sabtu, 08 Mei 2010

Tips agar percaya diri

Rasa percaya diri yang rendah tidak hanya terjadi pada gadis remaja tetapi juga rentan pada wanita dewasa. Kondisi ini biasanya berdampak depresi dan gangguan makan.

Tips-tips untuk meningkatkan kepercayaan diri
1. Kelilingi diri dengan hal-hal positif
Cari teman-teman dekat yang selalu bersikap suportif dan tidak banyak menuntut.

2. Lakukan Hal yang disukai
Melakukan hal-hal menyenangkan seperti hobi yang telah lama ditinggal.

3. Memberi Pujian Pada diri Sendiri
Lihat apa yang telah dan akan Anda lakukan. Kadang-kadang kita terjebak dalam kesalahan dan kekurangan sehingga lupa untuk menghargai diri sendiri dan apa yang telah diraih dalam hidup.

4. Memanjakan diri sendiri
Pergilah ke salon atau berbelanja. Lakukan pedikur/manikur, makeover atau ganti gaya rambut baru. Penampilan baru biasanya akan meningkatkan rasa percaya diri dan menghargai diri sendiri. Terjaganya penampilan luar juga mempengaruhi mood dalam diri.

5. Olahraga
Jangan pernah melupakan olahraga. Lakukan olahraga yang sesuai dan cocok dengan minat. Dengan berolah ragamaka tubuh dan kesehatan tetap terjaga. Perasaan bugar dan fit selalu bisa membangkitkan rasa percaya diri.

6. Hidup hanya sekali
Bersyukurlah dengan hidup. Jangan selalu memandang ke atas, tetapi sesekali cobalah untuk melihat ke bawah. Luangkan waktu dengan teman-teman, keluarga dan orang-orang terkasih.



Sumber: http://www.wolipop.com

Senin, 26 April 2010

Analisis swot

SWOT merupakan singkatan dari strength (kekuatan), weakness (kelemahan), opportunity (peluang) dan threats (ancaman). Pendekatan ini mencoba menyeimbangkan kekutaan dan kelemahan internal organisasi dengan peluang dan ancaman lingkungan eksternal organisasi.


1. Kekuatan (strength) adalah suatu kondisi di mana perusahaan mampu melakukan semua tugasnya secara sangat baik (diatas rata-rata industri).
2. Kelemahan (weakness) adalah kondisi di mana perusahaan kurang mampu melaksanakan tugasnya dengan baik di karenakan sarana dan prasarananya kurang mencukupi.
3. Peluang (opportunity) adalah suatu potensi bisnis menguntungkan yang dapat diraih oleh perusahaan yang masih belum di kuasai oleh pihak pesaing dan masih belum tersentuh oleh pihak manapun.
4. Ancaman (threats) adalah suatu keadaan di mana perusahaan mengalami kesulitan yang disebabkan oleh kinerja pihak pesaing, yang jika dibiarkan maka perusahaan akan mengalami kesulitan dikemudiaan hari.


Sumber:
http://en.wikipedia.org

Boston Consulting Group (BCG) dan McKinsey Matrix BCG


Boston Consulting Group (BCG) adalah perusahaan konsultan manajemen global, didirikan oleh Bruce Henderson padav tahun 1963. Memiliki 69 kantor di 40 negara, dan CEO sekarang adalah Hans-Paul Biirkner. BCG umumnya digolongkan sebagai salah satu pengurus "paling bergengsi" konsultan perusahaan dalam industri itu.


Perusahaan membanggakan diri terhadap budaya yang berfokus pada karyawan. ini adalah salah satu dari 3 perusahaan untuk muncul dalam 15 atas "majalah Fortune perusahaan terbaik untuk bekerja" laporan selama 5 tahun berturut-turut. Dalam daftar 2009, BCG terdaftar sebagai perusahaan 3 terbaik untuk bekerja dan satu-satunya top-tier perusahaan konsultan untuk muncul di atas 100.


perusahaan ini terbentuk ketika Henderson, seorang alumnus Harvard Business School, arthur D.Little kiri untuk menjadi kepala divisi konsultasi manajemen baru dari Boston safe Deposit dan Trust perusahaan.


Pada tahun 1975 Henderson diatur rencana kepemilikan saham karyawan, sehingga karyawan dapat mengambil perusahaan independen dari The Boston safe Deposit dan trust Perusahaan. Pembelian seluruh saham telahb diselesaikan pada tahun 1979.


Pemikiran Kepemimpinan
BCG Growth-Share Matrix

Pada tahun 1968, menciptakan BCG "Growth-Share Matrix", sebuah grafik sederhana untuk membantu perusahaan besar dalam menentukan bagaimana mengalokasikan kas antara unit-unit bisnis mereka. Korporasi akan mengkategorikan unit usaha sebagai "Bintang", "Kas Sapi", "Pertanyaan Marks", dan "Anjing" (awalnya "Piaraan"), kemudian mengalokasikan kas yang sesuai, memindahkan uang dari "sapi perah" menuju "bintang" dan tanda tanya yang memiliki tingkat pertumbuhan pasar yang lebih tinggi potensial.

Bagan itu populer selama dua dekade dan "terus digunakan sebagai primer dalam prinsip-prinsip pengelolaan portofolio", sebagai kata BCG


Pengalaman Curve
Kurva pengalaman menggambarkan bahwa lebih sering tugas dilakukan yang rendah akan biaya melakukannya dalam hal produksi setiap barang atau jasa. Setiap kali ganda volume kumulatif, nilai tambah biaya (termasuk administrasi, pemasaran, distribusi, dan manufaktur) turun dengan persentase yang konstan dan diprediksi.


Advantage Matrix
Lain "BCG Matrix", apalagi dikenal luas, adalah advantage matrix. Kedua sumbu adalah skala ekonomi dan diferensiasi. Keempat kuadran terbentuk disebut "Volume", "jalan buntu", "khusus", dan "Terfragmentasi".

BCG menggunakan metode kasus untuk melakukan wawancara, yang merupakan teknik wawancara yang dirancang untuk mensimulasikan jenis masalah yang melekat dalam konsultasi manajemen dan untuk menguji keterampilan kuantitatif dan kualitatif yang dianggap penting untuk berpikir abstrak dalam lingkungan bisnis. Ada beberapa kasus wawancara sebelum tawaran untuk kerja diperpanjang.



McKinsey Matrix BCG
The GE matriks McKinsey adalah sebuah model untuk melakukan analisis bisnis portofolio pada Strategic Business Unit dari korporasi. Sebuah portofolio bisnis adalah kumpulan Unit Bisnis Strategi yang membentuk perusahaan. Portofolio bisnis yang optimal adalah salah satu yang sangat cocok untuk kekuatan perusahaan dan membantu untuk mengeksploitasi industri yang paling menarik. Strategic Business Unit (SBU) dapat menjadi perusahaan menengah seluruh atau pembagian sebuah perusahaan besar bahwa vmerumuskan strategi bisnis sendiri tingkat dan memiliki tujuan terpisah dari perusahaan induk.

Tujuan dari analisis portofolio adalah:
1. Menganalisis portofolio bisnis saat ini dan memutuskan SBU yang seharusnya menerima investasi lebih atau kurang.
2. Mengembangkan strategi perkembangan untuk menambahkan produk baru dan bisnis untuk portofolio
3. Tentukan bisnis atau produk harus tidak lagi dipertahankan.


The Matrix BCG (Boston Consulting Group Matrix) adalah kerangka perencanaan portofolio yang paling terkenal GE/ McKinsey Matrix kemudian dan lebih maju bentuk Matrix BCG.

Matriks McKinsey / General Electric Matrix
GE / McKinsey Matrix adalah lebih canggih daripada Matrix BCG dalam tiga aspek:

1. Pasar (industri) menggantikan daya tarik pertumbuhan pasar sebagai dimensi daya tarik industri. Daya tarik pasar meliputi berbagai faktor lain yang lebih luas dari sekedar tingkat pertumbuhan pasar yang dapat menentukan daya tarik suatu industri / pasar. Bandingkan juga: Porter Five Forces model kompetitif.

2. Kekuatan kompetitif menggantikan pangsa pasar sebagai dimensi dimana posisi kompetitif dari setiap SBU dinilai, kekuatan kompetitif juga meliputi berbagai faktor lain yang lebih luas dari sekedar pangsa pasar yang dapat menentukan kekuatan kompetitif unit bisnis strategi.

3. Akhirnya GE / McKinsey Matriks bekerja dengan grid 3*3, sedangkan Matrix BCG hanya 2*2. Hal ini juga memungkinkan untuk kecanggihan lebih.


Faktor Eksternal yang mempengaruhi pasar daya tarik:
- pasar ukuran
- pasar laju pertumbuhan
- pasar profitabilitas
- harga tren
- intensitas kompetitif / persaingan
- secara keseluruhan risiko pengembalian industri
- Entry hambatan
- kesempatan untuk membedakan produk dan jasa
- permintaan variabilitas
- segmentasi
- distribusi struktur
- teknologi pengembangan

Faktor Internal yang mempengaruhi kekuatan kompetitif unit bisnis strategi:
- kekuatan aset dan kompetensi
- relatif kekuatan merek
- pasar saham
- pasar saham pertumbuhan
- pelanggan loyalitas
- posisi biaya relatif (struktur biaya dibandingkan dengan kompetitor)
- margin keuntungan relatif (dibandingkan dengan kompetitor)
- distribusi kekuatan dan kapasitas produksi
- rekan inovasi teknologi atau lainnya
- kualitas
- akses keuangan dan investasi sumber daya lainnya
- manajemen kekuatan

Seringkali, Strategic Business Unit digambarkan sebagai sebuah lingkaran diplot di GE McKinsey Matrix, dimana:
- ukuran lingkaran mewakili ukuran pasar
- ukuran pai merupkan pasar saham UBS's
- panah merupakan arah dan gerakan dari SBU di masa depan

Pendekatan enam langkah untuk pelaksanaan analisis portofolio (menggunakan GE / McKinsey matrix) bisa terlihat seperti ini:
1. tentukan driver dari masing-masing dimensi. Korporasi harus hati-hati menentukan faktor-faktor yang penting untuk strategi keseluruhan.
2. berat driver. Korporasi harus menetapkan bobot kepentingan relatif untuk driver
3. skor SBU's driver masing-masing.
4. kalikan bobot nilai untuk setiap kali SBU
5. lihat hasil grafik dan menafsirkannya.
6. lakukan tinjauan / analisis sensitivitas menggunakan bobot lain disesuaikan (mungkin ada konsesus) dan skor.

Beberapa keterbatasan yang penting dari matrix GE/McKinsey matrix adalah|
- penilaian dari realisasi beberapa faktor
- agregasi indikator sulit
- core kompetisi tidak terwakili
- interaksi antara unit bisnis strategis tidak dianggap

Sumber:
http://www.valuebasedmanagement.net
http://en.wikipedia.org





Senin, 19 April 2010

Analisis SWOT pada PT Coca Cola Bottling Indonesia

SWOT merupakan singkatan dari strength (kekuatan), weakness (kelemahan), opportunity (peluang) dan threats (ancaman). Pendekatan ini mencoba menyeimbangkan kekutaan dan kelemahan internal organisasi dengan peluang dan ancaman lingkungan eksternal organisasi.

1. Kekuatan (strength) adalah suatu kondisi di mana perusahaan mampu melakukan semua tugasnya secara sangat baik (diatas rata-rata industri).
2. Kelemahan (weakness) adalah kondisi di mana perusahaan kurang mampu melaksanakan tugasnya dengan baik di karenakan sarana dan prasarananya kurang mencukupi.
3. Peluang (opportunity) adalah suatu potensi bisnis menguntungkan yang dapat diraih oleh perusahaan yang masih belum di kuasai oleh pihak pesaing dan masih belum tersentuh oleh pihak manapun.
4. Ancaman (threats) adalah suatu keadaan di mana perusahaan mengalami kesulitan yang disebabkan oleh kinerja pihak pesaing, yang jika dibiarkan maka perusahaan akan mengalami kesulitan dikemudiaan hari.



Berikut ini adalah hasil analisis swot pada PT. Coca Cola Bottling Indonesia :


  • Kekuatan (Strength)

1. Riset and Development yang intensif

2. Pertumbuhan Penjualan

3. Brand Image

4. Loyalitas Konsumen

5. Keadaan Distribusi dan Pangsa Pasar

6. Harga Produk yang kompetitif dan SDM yang besar dan terlatih

7. Sebagai inovator dalam industri soft drink

8. Mempunyai struktur organisasi yang sangat baik

9. Memiliki kepopuleran merk yang tinggi dan dikenal oleh masyarakat sedunia

10. Coca Cola memenangkan penghargaan untuk kategori kemasan kaleng dari jenis produk yang paling inovatif dan atraktif


  • Kelemahan (Weakness)
  1. Ketersediaan bahan baku
  2. biaya produksi yang tinggi
  3. Inovasi dan ekspansi yang lambat dalam mengatasi pesaing dan memenuhi keinginan pasar
  4. Coca Cola hanya berbasis pada kategori minuman dan belum merambah ke sektor lain
  5. Bagan struktur organisasi yang tidak mencakup semua jabatan yang ada

  • Peluang (Opportunity)

1 Segmen Pasar

2. Pertumbuhan Pasar

3. Respon Terhadap Promosi

4. Kestabilan Struktur Harga dan Perkembangan Produk

5. Meningkatkan gaya hidup beberapa konsumen akan softdrink

6. Pendistribusian produk yang mudah ke berbagai daerah karena luasnya jaringan

7. Kerjasama dengan berbagai pihak

8. Pengembangan produk baru jenis makanan

9. Pertumbuhan iklan di internet karena penggunaan internet telah meningkat

10. Semakin meningkatnya pendapatan penjualan PT Coca – Cola


  • Ancaman (Threat)

1. Banyak konsumen yang mulai meninggalkan minuman berkarbonasi

2. Di beberapa negara seperti India melarang penjualan coca-cola

3. Inovasi AS ke Irak yang mempengaruhi penjualan coca-cola

4. Tingginya harga bahan mentah

5. Kesulitan mengatur seluruh anak perusahaan sedunia

6. Persaingan produk teh
7. Kebijakan pemerintah
8. Perubahan selera konsumen
9. Masuknya pesaing baru
10. Perang harga dan fluktuasi nilai tukar asing


Matriks EFAS dan IFAS pada PT Coca Cola Bottling Indonesia


Internal Factor Analysis Summary ( IFAS)
Internal Strategic Factors Weight Rating Weighted Score Comments

Strenghts

S1

Pertumbuhan Penjualan

0,15 x 3

0,45

Peningkatan Penjualan

S2

Brand Image

0,15 x 4

0,60

Penilaian Terhadap Produk Sangat Baik

S3

Loyalitas Konsumen

0,17 x 3

0,51

Banyak Konsumen Menggunakan Produk ini

S4

Keadaan Distribusi dan Pangsa Pasar

0,16 x 3

0,48

Pemasaran Yang Luas dan bahan baku yang tercukupi

S5

SDM yang besar dan terlatih

0,12x 2

0,24

Karyawan Yang Berpengalaman

Weakness

W1

Ketersediaan bahan baku

0,21 x 3

0,63

Mengendalikan persediaan yang baik dan berkualitas

W2

Biaya produksi yang tinggi

0,15 x 2

0,30

Meminimalkan biaya produksi agar tidak terlalu tinggi

W3

Inovasi dan ekspansi yang lambat dalam mengatasi pesaing dan memenuhi keinginan pasar

0,17 x 3

0,51

Melakukan Inovasi secara cepat dan menemukan ide-ide yang baru untuk menciptakan suatu produk yang berbeda dari pesaing.

W4

Coca Cola hanya berbasis pada kategori minuman dan belum merambah ke sektor lain

0,13 x 2

0,26

Sebaiknya melakukan diversifikasi terhadap produk.

W5

Bagan struktur organisasi yang tidak mencakup semua jabatan yang ada

0,15 x 3

0,45

Menyusun struktur organisasi dengan baik

External Factor Analysis Summary (EFAS)
External Strategic Factors Weight Rating Weighted Score Comments

Opportunity

O1

Segmen Pasar

0,25 x 3

0,75

Pangsa pasar untuk produk ini sudah semakin luas ( semua kalangan masyarakat)

O2

Pertumbuhan Pasar

0,20 x 3

0,60

Pertumbuhan pasar semakin meningkat.

O3

Respon Terhadap Promosi

0,21 x 3

0.63

Meningkatnya penjualan produk

O4

Pendistribusian produk yang mudah ke berbagai daerah

0,25 x 3

0,75

Distribusi terkendali dan pemasaran yang luas

O5

Pengembangan produk baru jenis makanan

0,20 x 3

0,60

Meluncurkan produk baru untuk pangsa pasar yang ada


Threats

T1

Masuknya pesaing baru

0,22 X 3

0,66

Mempertahankan kualitas dan mengembangkan produk

T2

Tingginya harga bahan mentah

0,21 x 3

0,63

Berusaha mendapatkan biaya yang rendah

T3

Perubahan selera konsumen

0,20 x 4

0,80

Mempertahankan citra rasa suatu produk

T4

Persaingan produk teh

0,23 X 3

0,69

Tetap menjaga kualitas produk

T5

Perang harga dan fluktuasi nilai tukar asing

0,19 x 3

0,57

Mengikuti naik turun nya nilai rupiah



Strategic Factor Analysis Summary (SFAS)
Weighted InterKey Strategic Factors Weight Rating Score Short mediate Long Comments

S2

Brand Image

0,15 x 4

0,60

Penilaian Terhadap Produk Sangat Baik

S3

Loyalitas Konsumen

0,17 x 3

0,51

Banyak Konsumen Menggunakan Produk ini

W1

Ketersediaan bahan baku

0,21 x 3

0,63

Mengendalikan persediaan yang baik dan berkualitas

O1

Segmen Pasar

0,25 x 3

0,75

Pangsa pasar untuk produk ini sudah semakin luas ( semua kalangan masyarakat)

T3

Perubahan selera konsumen

0,20 x 4

0,80

Mempertahankan citra rasa suatu produk

Rating yang digunakan: 1 = kurang berpengaruh .2 = cukup berpengaruh. 3 = berpengaruh .4 = sangat berpengaruh

Strategi yang telah digunakan dan sebaiknya untuk terus dipertahankan oleh Perusahaan Coca-cola yaitu:
- Integrasi ke depan dimana perusahaan melakukan akuisisi kepemilikan atas distributor atau pengecer.
- Integrasi ke belakang dimana perusahaan mencari kepemilikan atas pemasok perusahaan
- Integrasi Horizontal dimana perusahaan menguasai perusahaan lain yang sejenis, seperti halnya mengakuisisis merek air minum lokal, Ades melalui PT Coca Cola Bottling Indonesia.

- Penetrasi Pasar dimana perusahaan meningkatkan pangsa pasar untuk produk saat ini di pasar melalui upaya pemasaran yang lebih besar.



Sumber :
http://arc.ugm.ac.id/files/%280581-H-2004%29.pdf
www.coca-colabottling.co.id



Senin, 12 April 2010

Mengatasi Parut Jerawat

Banyak sekali kegunaan buah mengkudu. Salah satunya adalah untuk menghilangkan parut jerawat. Caranya ambil buah mengkudu matang, ambil dagingnya, gunakan untuk masker, diamkan satu jam, bersihkan dengan air hangat, dan lakukan dua hari sekali secara rutin. Setelah beberapa kali pemakaian kulit wajah akan mengelupas. Bila sudah demikian kurangi frekuensi pemakaian menjadi dua hari sekali. Niscaya parut jerawat akan hilang


Pengalaman : Mutmainah
Dari sumber : Majalah Kartini

Tiin Buah dari Surga

Buah tiin (Ficus Carica) sering disebut buah dari sorga. Konon buah ini yang menyebabkan Adam dan Hawa diusir dari taman firdas dan jatuh ke dunia. Kini pohon tiin telah banyak tumbuh dan dibudidayakan secara modern di negara-negara Timur Tengah dan Mediterania. Buah tiin dijadikan buah meja atau sebagai campuran berbagai hidangan lezat.



Sepintas penampilan dan aroma buah tiin mirip dengan jambu biji. Seiring dengan matangnya buah, warna kulit akan berubah menjadi ungu kehitaman. Buah tiin muda biasa dikonsumsi sebagai olahan sayur, dimasak dengan aneka daging atau campuran selada.



Buah tiin atau buah fig memiliki aroma yang harum semerbak, tekstur yang lembut, sedikit berair, berbiji banyak dengan cita rasa manis sedang sedikit kesat. Jika dikunyah, biji-biji kecil tergigit dan menimbulkan sensasi menyenangkan di dalam rongga mulut.



Berdasarkan penelitian California Fig Nutritional Information, buah tiin mengandung serat tinggi. Dalam 100 gr tiin kering terkandung 12,2 gr serat (bandingkan dengan apel yang mengandung 2,0 gr serat dan jeruk 1,9 gr. Para Pakar kesehatan menganjurkan untuk mengkonsumsi tiin secara teratur. Selain dapat membantu membersihkan racun di dalam tubuh, serat yang terkandung dapat mencegah kanker kolon dan penyakit degeneratif lainnya.



Sumber : Majalah Kartini


Rabu, 31 Maret 2010

Rencana strategis bagi perusahaan

Perencanaan strategis digunakan untuk menentukan misi utama suatu perusahaan. Dengan adanya rencana strategis ini maka konsep suatu perusahaan semakin jelas dan memudahkan perusahaan dalam mencapai sasaran. Perencanaan strategis dapat menentukan keberhasilan suatu perusahaan, ini disebabkan karena perencanaan strategis merupakan perencanaan yang penting, menetapkan misi perusahaan secara jelas, dan memungkinkan manajemen mempersiapkan diri terhadap terjadinya perubahan pada lingkungan perusahaannya. Jika suatu perusahaan tidak mempunyai rencana strategis maka suatu perusahaan bisa dikatakan tidak mempunyai manajemen yang mempunyai kemampuan untuk mencapai tujuan dengan cara merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, dan mengontrol sumber daya perusahaan. Oleh karena itu, perencanaan strategis sangat penting bagi perusahaan. Kelangsungan suatu perusahaan tergantung pada strategi-strateginya dan reaksi perusahaan dalam menghadapi permasalahan.