Tips agar percaya diri

Rasa percaya diri yang rendah tidak hanya terjadi pada gadis remaja tetapi juga rentan pada wanita dewasa. Kondisi ini biasanya berdampak depresi dan gangguan makan.

Tips-tips untuk meningkatkan kepercayaan diri
1. Kelilingi diri dengan hal-hal positif
Cari teman-teman dekat yang selalu bersikap suportif dan tidak banyak menuntut.

2. Lakukan Hal yang disukai
Melakukan hal-hal menyenangkan seperti hobi yang telah lama ditinggal.

3. Memberi Pujian Pada diri Sendiri
Lihat apa yang telah dan akan Anda lakukan. Kadang-kadang kita terjebak dalam kesalahan dan kekurangan sehingga lupa untuk menghargai diri sendiri dan apa yang telah diraih dalam hidup.

4. Memanjakan diri sendiri
Pergilah ke salon atau berbelanja. Lakukan pedikur/manikur, makeover atau ganti gaya rambut baru. Penampilan baru biasanya akan meningkatkan rasa percaya diri dan menghargai diri sendiri. Terjaganya penampilan luar juga mempengaruhi mood dalam diri.

5. Olahraga
Jangan pernah melupakan olahraga. Lakukan olahraga yang sesuai dan cocok dengan minat. Dengan berolah ragamaka tubuh dan kesehatan tetap terjaga. Perasaan bugar dan fit selalu bisa membangkitkan rasa percaya diri.

6. Hidup hanya sekali
Bersyukurlah dengan hidup. Jangan selalu memandang ke atas, tetapi sesekali cobalah untuk melihat ke bawah. Luangkan waktu dengan teman-teman, keluarga dan orang-orang terkasih.



Sumber: http://www.wolipop.com

Analisis swot

SWOT merupakan singkatan dari strength (kekuatan), weakness (kelemahan), opportunity (peluang) dan threats (ancaman). Pendekatan ini mencoba menyeimbangkan kekutaan dan kelemahan internal organisasi dengan peluang dan ancaman lingkungan eksternal organisasi.


1. Kekuatan (strength) adalah suatu kondisi di mana perusahaan mampu melakukan semua tugasnya secara sangat baik (diatas rata-rata industri).
2. Kelemahan (weakness) adalah kondisi di mana perusahaan kurang mampu melaksanakan tugasnya dengan baik di karenakan sarana dan prasarananya kurang mencukupi.
3. Peluang (opportunity) adalah suatu potensi bisnis menguntungkan yang dapat diraih oleh perusahaan yang masih belum di kuasai oleh pihak pesaing dan masih belum tersentuh oleh pihak manapun.
4. Ancaman (threats) adalah suatu keadaan di mana perusahaan mengalami kesulitan yang disebabkan oleh kinerja pihak pesaing, yang jika dibiarkan maka perusahaan akan mengalami kesulitan dikemudiaan hari.


Sumber:
http://en.wikipedia.org

Boston Consulting Group (BCG) dan McKinsey Matrix BCG

Boston Consulting Group (BCG) adalah perusahaan konsultan manajemen global, didirikan oleh Bruce Henderson padav tahun 1963. Memiliki 69 kantor di 40 negara, dan CEO sekarang adalah Hans-Paul Biirkner. BCG umumnya digolongkan sebagai salah satu pengurus "paling bergengsi" konsultan perusahaan dalam industri itu.


Perusahaan membanggakan diri terhadap budaya yang berfokus pada karyawan. ini adalah salah satu dari 3 perusahaan untuk muncul dalam 15 atas "majalah Fortune perusahaan terbaik untuk bekerja" laporan selama 5 tahun berturut-turut. Dalam daftar 2009, BCG terdaftar sebagai perusahaan 3 terbaik untuk bekerja dan satu-satunya top-tier perusahaan konsultan untuk muncul di atas 100.


perusahaan ini terbentuk ketika Henderson, seorang alumnus Harvard Business School, arthur D.Little kiri untuk menjadi kepala divisi konsultasi manajemen baru dari Boston safe Deposit dan Trust perusahaan.


Pada tahun 1975 Henderson diatur rencana kepemilikan saham karyawan, sehingga karyawan dapat mengambil perusahaan independen dari The Boston safe Deposit dan trust Perusahaan. Pembelian seluruh saham telahb diselesaikan pada tahun 1979.


Pemikiran Kepemimpinan
BCG Growth-Share Matrix

Pada tahun 1968, menciptakan BCG "Growth-Share Matrix", sebuah grafik sederhana untuk membantu perusahaan besar dalam menentukan bagaimana mengalokasikan kas antara unit-unit bisnis mereka. Korporasi akan mengkategorikan unit usaha sebagai "Bintang", "Kas Sapi", "Pertanyaan Marks", dan "Anjing" (awalnya "Piaraan"), kemudian mengalokasikan kas yang sesuai, memindahkan uang dari "sapi perah" menuju "bintang" dan tanda tanya yang memiliki tingkat pertumbuhan pasar yang lebih tinggi potensial.

Bagan itu populer selama dua dekade dan "terus digunakan sebagai primer dalam prinsip-prinsip pengelolaan portofolio", sebagai kata BCG


Pengalaman Curve
Kurva pengalaman menggambarkan bahwa lebih sering tugas dilakukan yang rendah akan biaya melakukannya dalam hal produksi setiap barang atau jasa. Setiap kali ganda volume kumulatif, nilai tambah biaya (termasuk administrasi, pemasaran, distribusi, dan manufaktur) turun dengan persentase yang konstan dan diprediksi.


Advantage Matrix
Lain "BCG Matrix", apalagi dikenal luas, adalah advantage matrix. Kedua sumbu adalah skala ekonomi dan diferensiasi. Keempat kuadran terbentuk disebut "Volume", "jalan buntu", "khusus", dan "Terfragmentasi".

BCG menggunakan metode kasus untuk melakukan wawancara, yang merupakan teknik wawancara yang dirancang untuk mensimulasikan jenis masalah yang melekat dalam konsultasi manajemen dan untuk menguji keterampilan kuantitatif dan kualitatif yang dianggap penting untuk berpikir abstrak dalam lingkungan bisnis. Ada beberapa kasus wawancara sebelum tawaran untuk kerja diperpanjang.



McKinsey Matrix BCG
The GE matriks McKinsey adalah sebuah model untuk melakukan analisis bisnis portofolio pada Strategic Business Unit dari korporasi. Sebuah portofolio bisnis adalah kumpulan Unit Bisnis Strategi yang membentuk perusahaan. Portofolio bisnis yang optimal adalah salah satu yang sangat cocok untuk kekuatan perusahaan dan membantu untuk mengeksploitasi industri yang paling menarik. Strategic Business Unit (SBU) dapat menjadi perusahaan menengah seluruh atau pembagian sebuah perusahaan besar bahwa vmerumuskan strategi bisnis sendiri tingkat dan memiliki tujuan terpisah dari perusahaan induk.

Tujuan dari analisis portofolio adalah:
1. Menganalisis portofolio bisnis saat ini dan memutuskan SBU yang seharusnya menerima investasi lebih atau kurang.
2. Mengembangkan strategi perkembangan untuk menambahkan produk baru dan bisnis untuk portofolio
3. Tentukan bisnis atau produk harus tidak lagi dipertahankan.


The Matrix BCG (Boston Consulting Group Matrix) adalah kerangka perencanaan portofolio yang paling terkenal GE/ McKinsey Matrix kemudian dan lebih maju bentuk Matrix BCG.

Matriks McKinsey / General Electric Matrix
GE / McKinsey Matrix adalah lebih canggih daripada Matrix BCG dalam tiga aspek:

1. Pasar (industri) menggantikan daya tarik pertumbuhan pasar sebagai dimensi daya tarik industri. Daya tarik pasar meliputi berbagai faktor lain yang lebih luas dari sekedar tingkat pertumbuhan pasar yang dapat menentukan daya tarik suatu industri / pasar. Bandingkan juga: Porter Five Forces model kompetitif.

2. Kekuatan kompetitif menggantikan pangsa pasar sebagai dimensi dimana posisi kompetitif dari setiap SBU dinilai, kekuatan kompetitif juga meliputi berbagai faktor lain yang lebih luas dari sekedar pangsa pasar yang dapat menentukan kekuatan kompetitif unit bisnis strategi.

3. Akhirnya GE / McKinsey Matriks bekerja dengan grid 3*3, sedangkan Matrix BCG hanya 2*2. Hal ini juga memungkinkan untuk kecanggihan lebih.


Faktor Eksternal yang mempengaruhi pasar daya tarik:
- pasar ukuran
- pasar laju pertumbuhan
- pasar profitabilitas
- harga tren
- intensitas kompetitif / persaingan
- secara keseluruhan risiko pengembalian industri
- Entry hambatan
- kesempatan untuk membedakan produk dan jasa
- permintaan variabilitas
- segmentasi
- distribusi struktur
- teknologi pengembangan

Faktor Internal yang mempengaruhi kekuatan kompetitif unit bisnis strategi:
- kekuatan aset dan kompetensi
- relatif kekuatan merek
- pasar saham
- pasar saham pertumbuhan
- pelanggan loyalitas
- posisi biaya relatif (struktur biaya dibandingkan dengan kompetitor)
- margin keuntungan relatif (dibandingkan dengan kompetitor)
- distribusi kekuatan dan kapasitas produksi
- rekan inovasi teknologi atau lainnya
- kualitas
- akses keuangan dan investasi sumber daya lainnya
- manajemen kekuatan

Seringkali, Strategic Business Unit digambarkan sebagai sebuah lingkaran diplot di GE McKinsey Matrix, dimana:
- ukuran lingkaran mewakili ukuran pasar
- ukuran pai merupkan pasar saham UBS's
- panah merupakan arah dan gerakan dari SBU di masa depan

Pendekatan enam langkah untuk pelaksanaan analisis portofolio (menggunakan GE / McKinsey matrix) bisa terlihat seperti ini:
1. tentukan driver dari masing-masing dimensi. Korporasi harus hati-hati menentukan faktor-faktor yang penting untuk strategi keseluruhan.
2. berat driver. Korporasi harus menetapkan bobot kepentingan relatif untuk driver
3. skor SBU's driver masing-masing.
4. kalikan bobot nilai untuk setiap kali SBU
5. lihat hasil grafik dan menafsirkannya.
6. lakukan tinjauan / analisis sensitivitas menggunakan bobot lain disesuaikan (mungkin ada konsesus) dan skor.

Beberapa keterbatasan yang penting dari matrix GE/McKinsey matrix adalah|
- penilaian dari realisasi beberapa faktor
- agregasi indikator sulit
- core kompetisi tidak terwakili
- interaksi antara unit bisnis strategis tidak dianggap

Sumber:
http://www.valuebasedmanagement.net
http://en.wikipedia.org

Analisis SWOT pada PT Coca Cola Bottling Indonesia

SWOT merupakan singkatan dari strength (kekuatan), weakness (kelemahan), opportunity (peluang) dan threats (ancaman). Pendekatan ini mencoba menyeimbangkan kekutaan dan kelemahan internal organisasi dengan peluang dan ancaman lingkungan eksternal organisasi.

1. Kekuatan (strength) adalah suatu kondisi di mana perusahaan mampu melakukan semua tugasnya secara sangat baik (diatas rata-rata industri).
2. Kelemahan (weakness) adalah kondisi di mana perusahaan kurang mampu melaksanakan tugasnya dengan baik di karenakan sarana dan prasarananya kurang mencukupi.
3. Peluang (opportunity) adalah suatu potensi bisnis menguntungkan yang dapat diraih oleh perusahaan yang masih belum di kuasai oleh pihak pesaing dan masih belum tersentuh oleh pihak manapun.
4. Ancaman (threats) adalah suatu keadaan di mana perusahaan mengalami kesulitan yang disebabkan oleh kinerja pihak pesaing, yang jika dibiarkan maka perusahaan akan mengalami kesulitan dikemudiaan hari.

Berikut ini adalah hasil analisis swot pada PT. Coca Cola Bottling Indonesia :

• Kekuatan (Strength)

1. Riset and Development yang intensif

2. Pertumbuhan Penjualan

3. Brand Image

4. Loyalitas Konsumen

5. Keadaan Distribusi dan Pangsa Pasar

6. Harga Produk yang kompetitif dan SDM yang besar dan terlatih

7. Sebagai inovator dalam industri soft drink

8. Mempunyai struktur organisasi yang sangat baik

9. Memiliki kepopuleran merk yang tinggi dan dikenal oleh masyarakat sedunia

10. Coca Cola memenangkan penghargaan untuk kategori kemasan kaleng dari jenis produk yang paling inovatif dan atraktif

• Kelemahan (Weakness)

1. Ketersediaan bahan baku
2. biaya produksi yang tinggi
3. Inovasi dan ekspansi yang lambat dalam mengatasi pesaing dan memenuhi keinginan pasar
4. Coca Cola hanya berbasis pada kategori minuman dan belum merambah ke sektor lain
5. Bagan struktur organisasi yang tidak mencakup semua jabatan yang ada

• Peluang (Opportunity)

1 Segmen Pasar

2. Pertumbuhan Pasar

3. Respon Terhadap Promosi

4. Kestabilan Struktur Harga dan Perkembangan Produk

5. Meningkatkan gaya hidup beberapa konsumen akan softdrink

6. Pendistribusian produk yang mudah ke berbagai daerah karena luasnya jaringan

7. Kerjasama dengan berbagai pihak

8. Pengembangan produk baru jenis makanan

9. Pertumbuhan iklan di internet karena penggunaan internet telah meningkat

10. Semakin meningkatnya pendapatan penjualan PT Coca – Cola

• Ancaman (Threat)

1. Banyak konsumen yang mulai meninggalkan minuman berkarbonasi

2. Di beberapa negara seperti India melarang penjualan coca-cola

3. Inovasi AS ke Irak yang mempengaruhi penjualan coca-cola

4. Tingginya harga bahan mentah

5. Kesulitan mengatur seluruh anak perusahaan sedunia

6. Persaingan produk teh
7. Kebijakan pemerintah
8. Perubahan selera konsumen
9. Masuknya pesaing baru
10. Perang harga dan fluktuasi nilai tukar asing


Matriks EFAS dan IFAS pada PT Coca Cola Bottling Indonesia

Internal Factor Analysis Summary ( IFAS)
Internal Strategic Factors Weight Rating Weighted Score Comments

Strenghts

S1	Pertumbuhan Penjualan	0,15 x 3	0,45	Peningkatan Penjualan
S2	Brand Image	0,15 x 4	0,60	Penilaian Terhadap Produk Sangat Baik
S3	Loyalitas Konsumen	0,17 x 3	0,51	Banyak Konsumen Menggunakan Produk ini
S4	Keadaan Distribusi dan Pangsa Pasar	0,16 x 3	0,48	Pemasaran Yang Luas dan bahan baku yang tercukupi
S5	SDM yang besar dan terlatih	0,12x 2	0,24	Karyawan Yang Berpengalaman

Weakness

W1	Ketersediaan bahan baku	0,21 x 3	0,63	Mengendalikan persediaan yang baik dan berkualitas
W2	Biaya produksi yang tinggi	0,15 x 2	0,30	Meminimalkan biaya produksi agar tidak terlalu tinggi
W3	Inovasi dan ekspansi yang lambat dalam mengatasi pesaing dan memenuhi keinginan pasar	0,17 x 3	0,51	Melakukan Inovasi secara cepat dan menemukan ide-ide yang baru untuk menciptakan suatu produk yang berbeda dari pesaing.
W4	Coca Cola hanya berbasis pada kategori minuman dan belum merambah ke sektor lain	0,13 x 2	0,26	Sebaiknya melakukan diversifikasi terhadap produk.
W5	Bagan struktur organisasi yang tidak mencakup semua jabatan yang ada	0,15 x 3	0,45	Menyusun struktur organisasi dengan baik

External Factor Analysis Summary (EFAS)
External Strategic Factors Weight Rating Weighted Score Comments

Opportunity

O1	Segmen Pasar	0,25 x 3	0,75	Pangsa pasar untuk produk ini sudah semakin luas ( semua kalangan masyarakat)
O2	Pertumbuhan Pasar	0,20 x 3	0,60	Pertumbuhan pasar semakin meningkat.
O3	Respon Terhadap Promosi	0,21 x 3	0.63	Meningkatnya penjualan produk
O4	Pendistribusian produk yang mudah ke berbagai daerah	0,25 x 3	0,75	Distribusi terkendali dan pemasaran yang luas
O5	Pengembangan produk baru jenis makanan	0,20 x 3	0,60	Meluncurkan produk baru untuk pangsa pasar yang ada

Threats

T1	Masuknya pesaing baru	0,22 X 3	0,66	Mempertahankan kualitas dan mengembangkan produk
T2	Tingginya harga bahan mentah	0,21 x 3	0,63	Berusaha mendapatkan biaya yang rendah
T3	Perubahan selera konsumen	0,20 x 4	0,80	Mempertahankan citra rasa suatu produk
T4	Persaingan produk teh	0,23 X 3	0,69	Tetap menjaga kualitas produk
T5	Perang harga dan fluktuasi nilai tukar asing	0,19 x 3	0,57	Mengikuti naik turun nya nilai rupiah

Strategic Factor Analysis Summary (SFAS)
Weighted InterKey Strategic Factors Weight Rating Score Short mediate Long Comments

S2	Brand Image	0,15 x 4	0,60	Penilaian Terhadap Produk Sangat Baik
S3	Loyalitas Konsumen	0,17 x 3	0,51	Banyak Konsumen Menggunakan Produk ini
W1	Ketersediaan bahan baku	0,21 x 3	0,63	Mengendalikan persediaan yang baik dan berkualitas
O1	Segmen Pasar	0,25 x 3	0,75	Pangsa pasar untuk produk ini sudah semakin luas ( semua kalangan masyarakat)
T3	Perubahan selera konsumen	0,20 x 4	0,80	Mempertahankan citra rasa suatu produk

Rating yang digunakan: 1 = kurang berpengaruh .2 = cukup berpengaruh. 3 = berpengaruh .4 = sangat berpengaruh

Strategi yang telah digunakan dan sebaiknya untuk terus dipertahankan oleh Perusahaan Coca-cola yaitu:
- Integrasi ke depan dimana perusahaan melakukan akuisisi kepemilikan atas distributor atau pengecer.
- Integrasi ke belakang dimana perusahaan mencari kepemilikan atas pemasok perusahaan
- Integrasi Horizontal dimana perusahaan menguasai perusahaan lain yang sejenis, seperti halnya mengakuisisis merek air minum lokal, Ades melalui PT Coca Cola Bottling Indonesia.

- Penetrasi Pasar dimana perusahaan meningkatkan pangsa pasar untuk produk saat ini di pasar melalui upaya pemasaran yang lebih besar.

Sumber :
http://arc.ugm.ac.id/files/%280581-H-2004%29.pdf
www.coca-colabottling.co.id

Mengatasi Parut Jerawat

Banyak sekali kegunaan buah mengkudu. Salah satunya adalah untuk menghilangkan parut jerawat. Caranya ambil buah mengkudu matang, ambil dagingnya, gunakan untuk masker, diamkan satu jam, bersihkan dengan air hangat, dan lakukan dua hari sekali secara rutin. Setelah beberapa kali pemakaian kulit wajah akan mengelupas. Bila sudah demikian kurangi frekuensi pemakaian menjadi dua hari sekali. Niscaya parut jerawat akan hilang


Pengalaman : Mutmainah
Dari sumber : Majalah Kartini

Tiin Buah dari Surga

Buah tiin (Ficus Carica) sering disebut buah dari sorga. Konon buah ini yang menyebabkan Adam dan Hawa diusir dari taman firdas dan jatuh ke dunia. Kini pohon tiin telah banyak tumbuh dan dibudidayakan secara modern di negara-negara Timur Tengah dan Mediterania. Buah tiin dijadikan buah meja atau sebagai campuran berbagai hidangan lezat.



Sepintas penampilan dan aroma buah tiin mirip dengan jambu biji. Seiring dengan matangnya buah, warna kulit akan berubah menjadi ungu kehitaman. Buah tiin muda biasa dikonsumsi sebagai olahan sayur, dimasak dengan aneka daging atau campuran selada.



Buah tiin atau buah fig memiliki aroma yang harum semerbak, tekstur yang lembut, sedikit berair, berbiji banyak dengan cita rasa manis sedang sedikit kesat. Jika dikunyah, biji-biji kecil tergigit dan menimbulkan sensasi menyenangkan di dalam rongga mulut.



Berdasarkan penelitian California Fig Nutritional Information, buah tiin mengandung serat tinggi. Dalam 100 gr tiin kering terkandung 12,2 gr serat (bandingkan dengan apel yang mengandung 2,0 gr serat dan jeruk 1,9 gr. Para Pakar kesehatan menganjurkan untuk mengkonsumsi tiin secara teratur. Selain dapat membantu membersihkan racun di dalam tubuh, serat yang terkandung dapat mencegah kanker kolon dan penyakit degeneratif lainnya.



Sumber : Majalah Kartini

Rencana strategis bagi perusahaan

Perencanaan strategis digunakan untuk menentukan misi utama suatu perusahaan. Dengan adanya rencana strategis ini maka konsep suatu perusahaan semakin jelas dan memudahkan perusahaan dalam mencapai sasaran. Perencanaan strategis dapat menentukan keberhasilan suatu perusahaan, ini disebabkan karena perencanaan strategis merupakan perencanaan yang penting, menetapkan misi perusahaan secara jelas, dan memungkinkan manajemen mempersiapkan diri terhadap terjadinya perubahan pada lingkungan perusahaannya. Jika suatu perusahaan tidak mempunyai rencana strategis maka suatu perusahaan bisa dikatakan tidak mempunyai manajemen yang mempunyai kemampuan untuk mencapai tujuan dengan cara merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, dan mengontrol sumber daya perusahaan. Oleh karena itu, perencanaan strategis sangat penting bagi perusahaan. Kelangsungan suatu perusahaan tergantung pada strategi-strateginya dan reaksi perusahaan dalam menghadapi permasalahan.

Dahsyatnya Gempa Chile

Pada Sabtu (27/02/2010) telah terjadi gempa berkekuatan 8,8 pada skala richter yang mengguncang Chile yang berpotensi menimbulkan tsunami. Gempa hebat ini berpusat sekitar 325 kilometer barat daya ibu kota Cile, Santiago, dan sekitar 115 kilometer dari Concepcion, kota kedua terbesar di Cile. Survey mencatat ada 11 gempa susulan. Dalam tayangan televisi Chile akibat gempa tersebut gedung-gedung tampak roboh, mobil-mobil remuk tertimpa bangunan, dan jalanan menjadi retak. banyak bangunan tua yang tak berhasil menahan goncangan, termasuk gereja Nuestra Senora de la Providencia, yang loncengnya jatuh. Pada Minggu, ketika laporan-laporan berdatangan dari sejumlah daerah pesisir yang diguncang gempa susulan dan tsunami. Jumlah korban tewas akibat gempa besar yang melanda Chile naik melampaui 700. Presiden Michelle Bachelet mengatakan, 708 orang dipastikan tewas dan jumlah kematian itu mungkin akan naik.
Penduduk yang sangat membutuhkan makanan dan air menyerbu pertokoan di sejumlah daerah yang terserang gempa, yang menimbulkan spekulasi bahwa pemerintah akan menerapkan undang-undang darurat perang untuk menindak penjarah. Polisi menggunakan gas air mata dan meriam air untuk membubarkan massa penjarah yang mengambil makanan dan perlengkapan listrik dari sebuah pasar swalayan di Concepcion.

sumber: kompas.com

Apa itu klorofil?

klorofil adalah inti dari sayuran hijau yang merupakan nutrisi yang sangat dibutuhkan oleh tubuh manusia. Kandungan nutrisi terpenting pada sayuran sebenarnya terdapat pada klorofil. namun riset membuktikan sifat aktif bio-molekul klorofil hilang jika mengalami proses pengolahan panas. sehingga sayuran hijau yang dimasak matang telah kehilangan banyak zat penting yang dibutuhkan tubu. Klorofil adalah satu-satunya zat yang palingb cepat bersenyawa dengan darah manusia. Tidak seperti zat lain, klorofil dikenali tubuh sebagai "zat asing" karena memilki kesamaan struktur molekul dengan sel darah merah.

Visi dan Misi

Visi adalah suatu cita-cita yang ingin dicapai
Misi adalah cara yang akan diterapkan dalam rangka mencapai tujuan sesuai dengan visi yang telah ditetapkan

Visi dan Misi Telkom

Visi
To become a leading InfoCom player in the region
Telkom berupaya untuk menempatkan diri sebagai perusahaan InfoCom terkemuka di kawasan Asia Tenggara, Asia dan akan berlanjut ke kawasan Asia Pasifik.

Misi
Telkom mempunyai misi memberikan layanan " One Stop InfoCom Services with Excellent Quality and Competitive Price and To Be the Role Model as the Best Managed Indonesian Corporation " dengan jaminan bahwa pelanggan akan mendapatkan layanan terbaik, berupa kemudahan, produk dan jaringan berkualitas, dengan harga kompetitif.

Visi dan Misi Bank Mandiri

Visi:
Bank terpecaya pilihan anda

Misi:
-Berorientasi pada pemenuhan kebutuhan pasar
-Mengembangkan sumber daya manusia professional
-Memberi keuntungan yang maksimal bagi stakeholder
-Melaksanakan manajemen terbuka
-Peduli terhadap kepentingan masyarakat dan lingkungan

Stimulus motivasi belajar. Terdapat 2 faktor yang membuat seseorang dapat termotivasi untuk belajar, yaitu:

=>Pertama, motivasi belajar berasal dari faktor internal. Motivasi ini terbentuk karena kesadaran diri atas pemahaman betapa pentingnya belajar untuk mengembangkan dirinya dan bekal untuk menjalani kehidupan.

=>Kedua, motivasi belajar dari faktor eksternal, yaitu dapat berupa rangsangan dari orang lain, atau lingkungan sekitarnya yang dapat memengaruhi psikologis orang yang bersangkutan.

Tips-tips meningkatkan motivasi belajarMotivasi belajar tidak akan terbentuk apabila orang tersebut tidak mempunyai keinginan, cita-cita, atau menyadari manfaat belajar bagi dirinya. Oleh karena itu, dibutuhkan pengkondisian tertentu, agar diri kita atau siapa pun juga yang menginginkan semangat untuk belajar dapat termotivasi.Yuk, ikuti tips-tips berikut untuk meningkatkan motivasi belajar kita:
1. Bergaullah dengan orang-orang yang senang belajar. Bergaul dengan orang-orang yang senang belajar dan berprestasi, akan membuat kita pun gemar belajar. Selain itu, coba cari orang atau komunitas yang mempunyai kebiasaan baik dalam belajar. Bertanyalah tentang pengalaman di berbagai tempat kepada orang-orang yang pernah atau sedang melanjutkan pendidikannya ke jenjang yang lebih tinggi, orang-orang yang mendapat beasiwa belajar di luar negeri, atau orang-orang yang mendapat penghargaan atas sebuah presrasi.Kebiasaan dan semangat mereka akan menular kepada kita. Seperti halnya analogi orang yang berteman dengan tukang pandai besi atau penjual minyak wangi. Jika kita bergaul dengan tukang pandai besi, maka kita pun turut terciprat bau bakaran besi, dan jika bergaul dengan penjual minyak wangi, kita pun akan terciprat harumnya minyak wangi.

2. Belajar apapun. Pengertian belajar di sini dipahami secara luas, baik formal maupun nonformal. Kita bisa belajar tentang berbagai keterampilan seperti merakit komputer, belajar menulis, membuat film, berlajar berwirausaha, dan lain lain-lainnya.

3. Belajar dari internet. Kita bisa memanfaatkan internet untuk bergabung dengan kumpulan orang-orang yang senang belajar. Salah satu milis dapat menjadi ajang kita bertukar pendapat, pikiran, dan memotivasi diri.

4. Bergaulah dengan orang-orang yang optimis dan selalu berpikiran positif. Di dunia ini, ada orang yang selalu terlihat optimis meski masalah merudung. Kita akan tertular semangat, gairah, dan rasa optimis jika sering bersosialisasi dengan orang-orang atau berada dalam komunitas seperti itu, dan sebaliknya.

5. Cari motivator. Kadangkala, seseorang butuh orang lain sebagai pemacu atau mentor dalam menjalani hidup. Misalnya: teman, pacar, ataupun pasangan hidup. Anda pun bisa melakukan hal serupa dengan mencari seseorang/komunitas yang dapat membantu mengarahakan atau memotivasi Anda belajar dan meraih prestasi.

Dikutip dari: AsianBrain.com Content Team

Audit

Audit atau pemeriksaan dalam arti luas bermakna evaluasi terhadap suatu organisasi, sistem, proses, atau produk. Audit dilaksanakan oleh pihak yang kompeten, objektif, dan tidak memihak, yang disebut auditor. Tujuannya adalah untuk melakukan verifikasi bahwa subjek dari audit telah diselesaikan atau berjalan sesuai dengan standar, regulasi, dan praktik yang telah disetujui dan diterima.

a. Audit keuangan adalah audit terhadap laporan keuangan perusahaan atau organisasi yang akan menghasilkan opini pihak ketiga mengenai relevansi, akurasi, dan kelengkapan laporan-laporan tersebut. Audit keuangan umumnya dilaksanakan oleh perusahaan atau akuntan publik independen yang harus mengikuti prinsip-prinsip akuntansi yang diterima umum. Banyak perusahaan mempekerjakan auditor internal yang berfokus pada pengawasan pelaksanaan dan operasi perusahaan untuk memastikan kesesuaiannya dengan kebijakan organisasi.
b. Audit Operasional
Audit Operasional adalah pengkajian atas setiap bagian organisasi terhadap prosedur operasi standar dan metoda yang diterapkan suatu organisasi dengan tujuan untuk mengevaluasi efisiensi, efektivitas, dan keekonomisan (3E).
c. Audit Ketaatan
Audit Ketaatan adalah proses kerja yang menentukan apakah pihak yang diaudit telah mengikuti prosedur, standar, dan aturan tertentu yang ditetapkan oleh pihak yang berwenang.

d. Audit Investigatif
Audit Investigatif adalah: 1. "Serangkaian kegiatan mengenali (recognize), mengidentifikasi (identify), dan menguji (examine) secara detail informasi dan fakta-fakta yang ada untuk mengungkap kejadian yang sebenarnya dalam rangka pembuktian untuk mendukung proses hukum atas dugaan penyimpangan yang dapat merugikan keuangan suatu entitas (perusahaan/organisasi/negara/daerah)." 2. "a search for the truth, in the interest of justice and in accordance with specification of law" (di negara common law)

Jadi, audit itu adalah suatu rangkaian kegiatan yang menyangkut:
1. Proses pengumpulan dan evaluasi bahan bukti
2. Informasi yang dapat diukur. Informasi yang dievaluasi adalah informasi yang dapat diukur. Hal-hal yang bersifat kualitatif harus dikelompokkan dalam kelompok yang terukur, sehingga dapat dinilai menurut ukuran yang jelas, seumpamanya Baik Sekali, Baik, Cukup, Kurang Baik, dan Tidak 3. Baik dengan ukuran yang jelas kriterianya.
Entitas ekonomi. Untuk menegaskan bahwa yang diaudit itu adalah kesatuan, baik berupa Perusahaan, Divisi, atau yang lain.
4. Dilakukan oleh seseorang (atau sejumlah orang) yang kompeten dan independen yang disebut sebagai Auditor.
5. Menentukan kesesuaian informasi dengan kriteria penyimpangan yang ditemukan. Penentuan itu harus berdasarkan ukuran yang jelas. Artinya, dengan kriteria apa hal tersebut dikatakan menyimpang.
6. Melaporkan hasilnya. Laporan berisi informasi tentang kesesuaian antara informasi yang diuji dan kriterianya, atau ketidaksesuaian informasi yang diuji dengan kriterianya serta menunjukkan fakta atas ketidaksesuaian tersebut.

sumber : wikipedia bahasa indonesia

A. Pengertian dan Definisi Akuntansi

Akuntansi adalah suatu proses mencatat, mengklasifikasi, meringkas, mengolah dan menyajikan data, transaksi serta kejadian yang berhubungan dengan keuangan sehingga dapat digunakan oleh orang yang menggunakannya dengan mudah dimengerti untuk pengambilan suatu keputusan serta tujuan lainnya.

Akuntansi berasal dari kata asing accounting yang artinya bila diterjemahkan ke dalam bahasa indonesia adalah menghitung atau mempertanggungjawabkan. Akuntansi digunakan di hampir seluruh kegiatan bisnis di seluruh dunia untuk mengambil keputusan sehingga disebut sebagai bahasa bisnis.

B. Laporan Dasar Akuntansi

Pada dasarnya proses akuntansi akan membuat output laporan rugi laba, laporan perubahan modal, dan laporan neraca pada suatu perusahaan atau organisasi lainnya. Pada suatu laporan akuntansi harus mencantumkan nama perusahaan, nama laporan, dan tanggal penyusunan atau jangka waktu laporan tersebut untuk memudahkan orang lain memahaminya. Laporan dapat bersifat periodik dan ada juga yang bersifat suatu waktu tertentu saja.

C. Fungsi Akuntansi

Fungsi utama akuntansi adalah sebagai informasi keuangan suatu organisasi. Dari laporan akuntansi kita bisa melihat posisi keuangan sutu organisasi beserta perubahan yang terjadi di dalamnya. Akuntansi dibuat secara kualitatif dengan satuan ukuran uang. Informasi mengenai keuangan sangat dibutuhkan khususnya oleh pihak manajer / manajemen untuk membantu membuat keputusan suatu organisasi.

Macam dan Jenis Perkiraan atau Akun dalam Akuntansi

A. Harta / Aset / Aktiva

Harta adalah benda baik yang memiliki wujud maupun yang semu yang dimiliki oleh perusahaan. Klaim atas harta yang tidak berwujud disebut ekuitas / equities yang dapat mendatangkan manfaat di masa depan.

1. Harta Lancar / Aktiva Lancar / Current Assets
Harta lancar adalah harta yang berbentuk uang tunai maupun aktiva lainnya yang dapat ditukarkan dengan uang tunai dalam jangka satu tahun.
Contoh : piutang dagang, biaya atau beban dibayar di muka, surat berharga, kas, emas batangan, persediaan barang dagang, pendapatan yang akan diterima, dan lain sebagainya.

2. Harta Investasi / Aktiva Ivestasi / Investment Assets
Harta Investasi adalah harta yang diinvestasikan pada produk-produk investasi untuk mendapatkan keuntungan.
Contoh : Reksadana, saham, obligasi, dan lain-lain.

3. Harta Tak Berwujud / Intangible Assets
Aset tak berwujud adalah harta yang tidak memiliki bentuk tetapi sah dimiliki perusahaan dan dapat menghasilkan keuntungan bagi perusahaan.
Contoh : Merk dagang, hak paten, hak cipta, hak pengusahaan hutan / hph, franchise, goodwill, dan lain sebagainya.

4. Harta Tetap / Aktiva Tetap / Fixed Assets
Harta tetap adalah harta yang menunjang kegiatan operasional perusahaan yang sifatnya permanen kepemilikannya.
Contoh : Gedung, mobil, mesin, peralatan dan perlengapan kantor, dan lain-lain.

5. Harta Lainnya / Other Assets
Harta lain adalah perkiraan atau akun yang tidak dapat dikategorikan pada harta atau aset di atas baik dalam bentuk aset tetap, aset investasi, aset tak berwujud dan aset lancar.
Contoh : Mesin rusak, uang jaminan, harta yang masih dalam proses kepengurusan yang sah, dan lain-lain.

B. Kewajiban / Hutang / Pasiva / Liabilities

Hutang adalah kewajiban perusahaan pada pihak ketiga untuk melakukan sesuatu yang pada umumnya dalah pembayaran uang, penyerahan barang maupun jasa pada waktu-waktu tertentu.

1. Hutang Lancar / Kewajiban Lancar / Current Liabilities
Hutang lancar adalah kewajiban yang harus dilunasi dalam tempo satu tahun.
Contoh : hutang dagang, beban yang harus dibayar, hutang dagang, hutang pajak, pendapatan diterima di muka, dan lain sebagainya.

2. Hutang Jangka Panjang / Long-Term Liabilities
Hutang jangka panjang adalah kewajiban yang harus dilunasi dalam jangka waktu lebih dari setahun.
Contoh : Hutang hipotek, hutang obligasi yang jatuh tempo lebih dari setahun, hutang pinjaman jangka panjang, dan lain sebagainya.

3. Hutang lain-lain / Other Payable
Perkiraan atau akun ini digunakan untuk mencatat hutang lain yang tidak termasuk pada hutang lancar dan hutang jangka panjang.
Contoh : uang jaminan, hutang pada pemegang saham, dan lain sebagainya.

C. Modal / Capital

Modal adalah hak milik atas kekayaan dan harta perusahaan yang berbentuk hutang tak terbatas suatu perusahaan kepada pemilik modal hingga jangka waktu yang tidak terbatas. Rumus modal adalah harta atau aset dikurangi dengan kewajiban atau hutang.
Contoh Modal : modal disetor, prive, modal komanditer, laba ditahan, agio saham, saham preferen & biasa, simpanan-simpanan, sisa hasil usaha atau shu, dan lain sebagainya.

Tambahan :
- Rumus Aktiva ---> Aktiva = Kewajiban + Modal

Proses Akuntansi Dasar

1. Proses Mengklarifikasi Transaksi

Tahap yang awal ini adalah di mana dilakukan suatu pembagian transaksi suatu organisasi atau perusahaan ke dalam jenis-jenis tertentu yang telah ditetapkan sebelumnya.

Contoh seperti membagi transaksi yang masuk ke dalam penjualan, pembelian, pengeluaran kas, penerimaan kas dan lain sebagainya ke dalam masing-masing bagian. Sedangkan untuk transaksi yang jumlahnya kecil dan jarang terjadi bisa sama-sama dimasukkan ke dalam jenis kategori yang sama yaitu transaksi rupa-rupa.

2. Proses Mencatat Dan Merangkum

Setelah melakukan pengklarifikasian data selanjutnya adalah melakukan pencatatan. Masukkan transaksi yang ada ke dalam jurnal yang tepat sesuai urutan transaksi terjadi atau kejadiannya. sumber-sumber yang dapat dijadikan bukti adanya transaksi yaitu seperti kertas-kertas bisnis semacam bon, bill, nota, struk, sertifikat, dan lain sebagainya.

Jurnal yang umumnya ada pada jurnal akuntasi yaitu seperti jurnal penjualan, jurnal pembelian, jurnal penerimaan kas, jurnal pengeluaran kas dan jurnal umum.

Setelah transaksi dimasukkan ke dalam jurnal-jurnal yang ada, maka selanjutnya adalah memasukkan jurnal ke dalam buku besar secara berkala. Hasil pemindahan ke dalam buku besar tersebut akan terlihat dari rangkuman neraca percobaan.

3. Proses Menginterpretasikan Dan Melaporkan

Setelah kedua proses di atas dijalankan, maka proses yang terakhir adalah melakukan pembuatan kesimpulan dari kegiatan atau pekerjaan laporan keuangan sebelumnya. Segala hal yang berhubungan dengan keuangan perusahaan diungkapkan pada laporan keuangan tersebut.

Dari informasi laporan keuangan baik dalam bentuk laporan rugi laba, laporan modal dan neraca seseorang dapat mengetahui apa yang terjadi pada suatu perusahaan, apakah sudah sesuai dengan tujuan perusahaan dan informasi tersebut dapat menjadi acuan atau pedoman bagi manajemen untuk mengambil keputusan kebijakan pada organisasi perusahaan demi mencapai kondisi yang diinginkan.

Tips Agar Rambut Indah dan Mengembang

Rambut indah dan mengembang dambaan setiap wanita. Untuk mendapatkan rambut indah dan mengembang, lakukan dengan cara berikut. Basahi rambut dengan air, kemudian pecahkan telur buang putihnya,lalu kuningnya usapkan merata keseluruh rambut. Biarkan selama 5-10 menit, lalu bilas rambut dengan shampo. Lakukan dua hari sekali, dalam waktu tidak lama rambut anda akan indah dan mengembang.

Dikutip dari "Majalah Kartini"

pengalaman dari Nova

Pare, Pahit tapi Banyak Khasiatnya

Pare terkenal karena pahitnya. Tidak semua orang menyukainya, tetapi tetap ada yang memfavoriti sayur berbintil-bintil itu. Biasanya pare ditumis, campuran gado-gado atau untuk siomay. Seperti semangka, blewah, labu air dan labu siam, pare termasuk famili cucurbitaceae, yaitu mentimun yang tumbuh merambat. Di pasaran umum dikenal 3 jenis pare. Pertama, pare kodok dengan bentuk lonjong, agak bulat pendek, berwarna hijau gelap, dan rasanya sangat pahit. Kedua pare gajih, yang berbentuk lonjong besar, panjang berwarna hijau muda atau keputihan dan rasanya tidak terlalu pahit. Ketiga, jenis pare hutan yang berbentuk bulat, kecil dan rasanya paling pahit.

Selain disantap sebagai sayur masyarakat di sejumlah negara terutama jepang, korea, dan china sering memanfaatkan pare untuk pengobatan. Misalnya, pare yang muda untuk obat diabetes, gangguan pencernaan, obat pencahar dan perangsang muntah. Khasiat pare lainnya, kandungan senyawa fitokimia lutein dan likopennya berkhasiat sebagai antikanker, antivirus, antibiotika, penyeimbang tekanan darah dan kadar gula darah, perangsang nafsu makan dan pembasmi cacing usus.

Pare yang pahit juga kaya akan vitamin B1 (52 mg), B2 (54 mg), B3 (0.08 mg), vitamin C (52 mg), fosfor (54 mg), dan kalsium (45 mg). Meskipun pare bergizi tinggi, sebaiknya jangan diberikan pada anak-anak dan wanita hamil. Pasalnya, anak-anak masih rentan terhadap pare. Dikhawatirkan kadar gula anak akan anjlok, sedangkan wanita hamil tidak dianjurkan mengonsumsi pare karena buah ini mengandung senyawa yang dapat menggugurkan kandungan.

Sumber: Majalah Kartini